Méthodologie d’intervention

Nous privilégions la participation des différentes parties-prenantes d’un projet plutôt qu’un conseil clé en mains, conçu de façon unilatérale.

Nous cherchons à provoquer une transformation, une bascule, un changement de perception propice à l’innovation.

Nous nous appuyons sur :

  • Une expertise dans le montage et le suivi de projets complexes : coopération territoriale, mutualisation, pôles multi-acteurs, projets transdisciplinaires…
  • Des diagnostics de situations élaborés dans une démarche de « co-analyse ». L’organisation interne d’une structure et son positionnement sont analysés à partir de différents regards, points de comparaison. Ils doivent aboutir à une vision partagée.
  • La valorisation des compétences, des savoir-faire, d’une organisation, d’un territoire.
  • La construction de scénarios, la définition de stratégie, en nous appuyant sur des images, des histoires, des films pour décaler les problématiques et intégrer des démarches prospectives.
  • Le sens et le choix des mots, la tournure des phrases, l’éloquence pour la construction de discours partagés, la définition de valeurs socles et l’élaboration d’argumentaires pour défendre, présenter un projet.
  • Un processus de travail qui s’adapte au contexte des organisations, à leur temporalité, à leurs urgences.